180-2692-0108
首页>新闻资讯>博雅公告 > 正文

【课程预告】美国林肯大学EMBA 12月课程《开拓策略 Exploring Strategy》

发布时间:2019-11-27
本课程将对【开拓策略】之“ 策略介绍 ”、“ 策略定位 ”、“ 工业部门分析 ”、“ 合并、收购和联盟 ”、“ 评估策略 ”以及“ 资源和能力 ”进行详细介绍,帮助企业家管理人员从企业实施有效地管理企业、发展企业以及挖掘有价值的、稀缺的资源等。

另外,本次课程是一门外教课程,由美国林肯大学本部教授 Dr. lgor Himelfarb 授课,让我们的企业家学员更好地实现中西思维碰撞,拓国际视野。
教授简介

Dr. lgor Himelfarb 
美国林肯大学工商管理和心理学副教授
★ 加州大学圣巴巴拉分校博士学位
★ 从事与商业、战略和决策相关的行为研究
课程介绍
【课程名称】:
《开拓策略 Exploring Strategy》
【课程种类】:正式课程 
【课程学分】:3分
【授课时间】:
   2019年12月7-8日  周六、周日
   9:00-17:00
【授课地点】:
   深圳市南山区科技园香港科技大学产学研大楼
课程大纲
一、开拓策略之策略介绍
1、区分公司战略、业务战略和职能战略
2、根据搜索性战略框架确定组织战略的关键问题
3、了解不同的人在战略工作中的角色
4、了解不同的组织背景、学科和理论视角对实际战略分析的重要性
二、开拓策略之策略定位
1、如何分析组织在外部环境中的地位——宏观环境和行业或部门环境
2、如何分析战略能力的决定因素——资源、能力以及它们之间的联系
3、如何理解一个组织的宗旨,同时考虑到公司治理、利益相关者的期望和商业道德
4、如何处理历史和文化在决定组织地位中的作用
三、开拓策略之工业部门分析
1、根据五种竞争力和互补性以及网络效应定义行业吸引力,并确定管理这些吸引力的方法
2、通过比较产业结构分析,了解不同产业类型、产业在产业生命周期中的发展变化以及如何使五力分析具有动态性
3、从战略集团、市场细分和战略布局方面分析战略和竞争对手的地位
四、开拓策略之合并、收购和联盟
1、确定并购和战略联盟的主要战略动机
2、区分并购和战略联盟成功管理的关键问题
3、了解如何在有机发展、并购和战略联盟之间做出适当的选择
4、确定不同增长方案的关键成功因素
五、开拓策略之评估策略
1、从直接经济效益和整体组织效能的角度评估不同策略的绩效结果
2、使用差距分析评估绩效和对新策略的需求
六、资源和能力
1、确定组织资源和能力以及它们与组织战略的关系
2、分析资源和能力如何根据其价值、稀缺性、独特性和组织支持(VRIO)提供可持续的竞争优势
3、通过标杆管理、VRIO分析、价值链分析、活动系统映射和SWOT分析对资源和能力进行诊断
4、考虑如何基于动态能力开发资源和能力
温馨提示
1、请各位学员提前安排时间,准时参加课程学习,如需请假请提前联系美国林肯EMBA课程教务老师;
2、课后作业自行交给班主任,作业收缴时间由老师现场安排;
3、如遇临时调整,以美国林肯大学EMBA教学中心通知为准。

在线客服