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世纪博雅商学院丨做一名合格的领导人应该具备的能力,你有没有?

发布时间:2019-11-27
不想做将军的士兵不是好士兵。

对于每一个人来说,我们都有一个做领导的愿望,但是领导并不是我们想做就能够做的。俗话说得好“能力越大,责任越大”,作为一名领导,不仅身兼重任,同时还需要具备很多能力。

领导必须具备的能力,你有没有?
强烈的企图心
企图心是指一个人做成某件事情,或达成既定目标的意愿。但企图心不是凭空等待,有了企图心想要成就大事,就应该起而企划谋擘,进而付之行动,如此才能实现愿望。
企图心的强烈程度,取决于意愿的大小。如果意愿越强烈,说明企图心越大,成功的可能就越高。作为一名领导,只有当你抱有强烈的企图心时,才能够充分施展自己才能、发挥自我强烈的驱动力和追求成功的最大动力,企业才能够在你的手中做大做强。
卡耐基说:“企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉,将集中你所有的力量和资源,带领你到达成功的彼岸。”
良好的沟通能力
人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重,而这一切的桥梁就是沟通。沟通能力是非常重要的个人素质之一,任何人都可以通过沟通被感化、被引领。沟通能力欠佳的人会遇到很多问题,比如好的观点、策略表达不出,只能干着急。
沟通是双向互动的过程,倾听是一种好的工作习惯,不但让对方心理上得到了应有的尊重,而且让我们能够在发表自己的言论前,获得更多的信息,以便校正我们言论的正确与否。
对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的。管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通。
好的想法、有创新的建议、完善的计划,离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
独特的领导魅力
领导魅力是一个人的人品、格局,是一种能让别人赞赏你的能力。“一只狮子带领着的一群羊,能打败一只羊带领着的一群狮子”。这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用。
企业领导是企业的代表人,是人格化的企业,领导者的言行都以企业组织的名义出现,主要领导者的一言一行不光是个人形象的表露,也是企业形象的表露。这种人格化的企业形象,集中地浓缩在领导者的身上。因此,领导者的人格力量,不仅对内部职工起作用,而且对外部世界起着更大的影响力。
企业的成功在于领导的成功,那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力,更多时候取决于领导的魅力。
一个具有魅力的领导人,能够凝聚和整合企业的各种力量,在企业中形成一种很强的凝聚力,而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力。
人才的培养
一个人很难独立完成一番事业,他需要一个团队,特别属于自己的团队。因此,企业或领导人需要不断去引领、培养属于自己主心骨的优秀团队。
人才的培养就是接受新知识、新技能、与时俱进的过程,如同一杯水,只有倒空了才能加新的水进去,不把原来的水倒出来就很难接受新的事物,终将一成不变的沿用以前的“老套路”,逐渐落伍,脱离社会时代的发展。
松下集团董事长松下幸之助有一段精彩的话:“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。”他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。
作为一名领导,必须要具备发现识别人才的能力,同时,在人才相对紧缺的时间段,还必须承担起培养人才的重任。
超强的行动力
行动力就是执行力。行动力强的会先去做,在说“不”,行动力不强的可能会先找借口说“不”,再考虑是否去行动。
美国《商业周刊》曾经对世界500强企业的CE0和成功人士分别做了一次调查:什么样的人最具有成功的潜力?答案出奇的相似:崇尚行动,具有超强行动力的人更容易成功。
我们在工作生活中有这样的体会:如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做。成功不是靠别人的帮助,也不是靠机会的垂青,而是靠自己实实在在的行动。
一个优秀的领导人是具有高效行动力的人,会对目标和任务积极主动地执行。
主动学习的能力
学习力相当于竞争力,没有学习力,就没有竞争力。未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。
世界上唯一不亏本的投资就是学习。任何投资都存在风险,除了投资学习。
一个公司的成长,并不是我们想象中的那么简单,有时候我们不曾经历,可能看到的就会很浅薄。
在公司成长的过程中,管理者不仅要具备书本知识,更重要的是社会知识、人际交往和应酬的能力,缺乏足够的学习力就很难适应其中。对于管理者而言,所提及的学习力是指广义的学习力,而不是“死读书”。
优秀的决策能力
做决策前要先结合未来深入分析为什么要这样做决策。
组织中的领导者应该能够通过对内部条件的分析和外部环境的调查与研究,确定出组织中存在的问题,进而提出奋斗的目标,制定出达到目标的方法和手段的决策方案,然后根据一定的价值准则,对方案进行比较、评价、选优,最后选出一个最佳方案。
并不是所有的决策都正确,有时候领导人做决策的初始阶段,也并不一定得到全部人的认可,比如“强制使用物联网仪表”,但这确实未来发展的必经之路。
关于我们
世纪博雅商学院自成立以来,已组织社会培训、行业培训、系统培训和工商管理硕士(MBA/EMBA)等课程千余期。其中与清华大学、北京大学合作,共同主办的针对企事业单位高层管理人员的系列课程逾百期。与美国林肯大学合作,开办美国林肯大学EMBA中国教育中心,布局北上广深等一线城市。未来,我们将逐步走向国际化,以“汇商界精英、拓国际视野、为荣誉而活”为宗旨!为中华民族的伟大复兴贡献自己的力量!

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